王宇奇说，经过20年的大浪淘沙，中国保健品行业与家电、房地产、汽车等行业一样，最佳进入期已经过去，逐步进入饱和竞争阶段。中国消费者协会统计数据表明，2009年与2008年相比，投诉量同比上升幅度最大的就是保健品，上升幅度为22.6%。一些企业信誉意识淡薄，极大地扰乱了保健品市场秩序，使保健品行业陷入严重的信誉危机。在饱和竞争阶段及信誉危机下，中国医药的龙头企业――“哈药”采取的“一药多牌多厂合作”的营销策略很令人担心，过多过滥的小品牌容易让哈药这个大品牌自毁保健品的城墙。

　　加大科研投入才是正途

　　2000年，哈药集团保健品曾凭借“地毯式轰炸”的广告策略，销售收入一举达到20亿元人民币，可一年后，盖中盖和朴雪销量就明显下滑。如今，消费者对广告中宣传的保健品已不再疯狂，消费愈发理智，不再轻信广告，而是更看重一个企业的品牌信誉和保健品的真正功效。

　　哈药集团可能已经意识到保健品广告策略不会再像当年那样奏效。近两年，哈药集团成立了直销中心，欲用直销方式做大保健品市场，但业绩并不尽如人意，从2006年到2009年，哈药股份对外公开的年度报表显示，保健品与中药、西药对比，毛利率年年呈负增长态势。

　　当年哈药集团进军保健品市场时，目的是为了寻找新的利润增长点，但保健品市场并未给哈药集团带来预期的利润暴增猛涨。在保健品行业深陷信誉危机的大背景下，哈药集团体会到了保健品市场的破茧痛楚。

　　关注哈药集团的专家们表示，一方面希望哈药保健品能尽早破茧成蝶，一方面希望哈药集团能意识到保健品市场没有投机取巧的捷径，要想跻身世界制药企业前列，更多的心思还是要花在研发具有自主知识产权的关键技术上，要注重品牌的整合提升。

　　科研投入才是立身之本的王道。日前，哈药集团投巨资承转辉瑞旗下在华部分动物疫苗业务。除这一动作外，5年来，哈药集团科研投入每年都要递增8%，2006年，哈药集团的科研资金投入是4.1亿元，2009年，哈药集团科研投入达5.16亿元之多。据悉，目前哈药集团已投资数亿元，重点研发技术壁垒高的竞争型产品，并公开招标引进一批拥有自主知识产权的重要技术，产品，共涉及9大领域、60多个品种，规模和数量均创企业历史之最。

(责任编辑：魏小刚)