来源：销售与管理

“公益营销往往是一个容易被误解、被滥用的营销策略”，3T团队总经理邵千华先生这句意味深长的话勾起了笔者大大的好奇。对闯荡“保健品江湖”已久的邵千华先生来说，目前保健品行业存在的不正之风让他痛心疾首，“再这样下去，保健品行业就要‘崩盘’了，我们在不断地砸自己的牌子，长此以往，消费者将不再信任我们，到时候大家都会不好过！”

在产品、渠道等同质化现象日趋严峻的今天，要想独创一款新产品、开发全新的渠道该有多难？这些“硬性”的营销元素都被商家们“轰”烂了，尤其是竞争激烈又混乱的保健品行业，更有一种让人“窒息”的压抑感觉。难道我们就没有突破口可找了吗？

在邵千华先生看来，营销要创新，首先应该在营销模式和营销策略等“软”性环节里寻找突破口。针对目前诸多行业的营销困局，他结合自己做营销策划和经营实业的实践经验，提炼出了自己的一套营销模式——公益营销。但邵先生提出的“公益营销模式”并非简单的公益赞助或公益活动，而应该与企业的现实利益、长期利益结合起来看，“尽管企业进行公益赞助不纯粹为了商业目标，但从企业利益角度来看，企业总是希望其公益赞助可以达到一个‘双赢’、‘多赢’的局面：社会因企业的行为而受益，而企业也因此受到更多关注或赢得消费者好感。”但令人遗憾的是，中国企业在公益营销方面，到最后总是变成了“无名英雄”或者效果不如意。

3T团队在公益营销方面有了一套相对成熟的运作模式，在笔者的要求下，邵先生决定拿出来和业界朋友探讨一下，希望能为大家带来一些启示和借鉴价值。

公益营销的内涵

记者：你说“公益营销”并不是简单的公益赞助、公益活动，而应该与企业利益结合起来，那么，你是如何理解公益营销的？公益营销的概念是什么？

邵千华：我1998年就开始做公益营销了，它并不是一个全新的概念，因为国外早已有人使用。经过2002年的大力宣传以后，公益营销已成为热门话题了，有一些企业先后采用这种营销模式，比如农夫山泉的“一分钱希望工程”、健之素在“非典”时送一些医疗器械给医院等等，但公益营销模式在医药保健品行业里运用更加广泛。

可是国内很多企业做的“公益营销”还不足以称为真正意义的公益营销，只能算是公益活动。公益营销一定是市场营销和公益活动结合起来，公益活动是市场营销的载体，它能够促进我们的销售，这是公益营销最关键的因素。

经过研究，我们给公益营销总结出了这样一个定义：公益营销其实就是与公益组织合作，充分利用其权威性、公益性资源，搭建一个能让消费者认同的营销平台，促进市场销售的营销模式，这是一种非常有效的营销模式。我们所说的非盈利组织的资源往往都是能让公众广泛认同、信任的，因为他们的权威性可以被最广泛的消费者接受，而他们的公益性又可以得到国家各级主管部门的支持。利用他们的资源来推动产品销售，这种推动力是不可限量的。

记者：也许有人会说，如果企业在做公益活动时掺杂进功利色彩来，是“道德缺失”的表现。你怎么看？

邵千华：我并不这么认为，我认为：商人惟利是图就是其最美好的道德，商人要是不挣钱，不惟利是图，那他就不是合格的商人。但是话又说回来，商人挣到钱后怎么用、如何分配就体现出商人的社会道德和社会责任了。也就是说赚取最大化的利润是商人的第一道德、主要道德，否则这个社会就不需要这种角色；第二道德才是社会道德和社会责任——回馈社会。

而我们的企业在做公益活动方面，只考虑到了企业家的社会道德问题，没有考虑企业家的第一道德——赚取最大化的利润。公益营销不但能为社会做出贡献或付出自己的爱心，同时还能给企业带来更大的利润。所以，公益营销里的社会美誉度和销售业绩是可以相互促进的，能提升整体的市场效益。

【链结】：运用公益营销成功的案例

最早运用公益营销的美国运通公司，于1981年在全国性的营销活动中与公益事业——“修复自由女神神像”相结合，只要用信用卡购买运通公司的产品，运通公司就相应地捐赠一笔钱用来修复自由女神象，到1983年，该公司为此公益事业捐赠了170万美元。也因此，公益营销渐成全球营销界热点话题。

星巴克的公益营销做得非常出色，它经常通过创造各种值得消费者回忆的公益活动，来增加消费者的忠诚度，从而进行品牌扩张与忠诚营销。星巴克在中国台湾通过“对原住民儿童的关怀教育”和“部落孩童助学计划”等公益活动，大大提高了自己的知名度和美誉度，树立了良好的企业形象。

几年前，“芙蓉王”作为公益助学的创始者，举办了以捐资助学，社会实践活动培养为主体的系列助学活动，并率先联合共青团和青基会，共同打造了“芙蓉学子”这一公益助学品牌，“传递爱心，成就你我”的公益活动口号与“传递价值，成就你我”的品牌核心诉求相吻合，通过这种传播通路有效地提升了芙蓉王的美誉度。

2005年国庆黄金周期间，各洗衣机厂家纷纷力推新品，抢滩国庆市场，而小天鹅携其最新推出的“节水节电”全系列水魔方精品洗衣机，在全国范围内开展的“全心手牵手，节约中国行”主题宣传活动得到了市场的一致好评。

在中国保健品行业中运用公益营销实现突破的例子更是不胜枚举：邵千华先生带领的3T团队，从1999年开始先后为“络欣通”策划了“人民大会堂向老将军送医送药活动”方案，为“谓尔舒”策划了“健康金桥重点工程”推广方案，为“速立特”策划了“全国肝病知识科普活动方案”、“健康咨询中心方案”等等，均获得了成功。

公益营销的运作

记者：既然公益营销能够提升企业整体的市场效益，那么在运作公益营销方面有哪些策略和技巧？

邵千华：我最先倡导“公益营销”是因为看到保健品市场遭遇了严重的信誉危机：消费者总是抱怨保健品是“骗子”，没有一个信得过。如果保健品的“信誉”问题不解决，将直接损害整个医药保健品市场，甚至整体“崩盘”了。所以我们3T团队在做医药保健品策划的时候，首创了在所有产品的策划流程中加入了“可信度策划”，力求使生产、策划的每一款产品都能获得社会、市场、消费者的信任。

消费者是公益营销的对象，公益营销的最终目标都是消费者。让我们想想，消费者为什么会持续不断地购买某一个品牌的产品，那是因为消费者对该品牌具有品牌忠诚度，品牌忠诚度是品牌资产中的核心，有了品牌忠诚度，就意味着可以降低营销成本，易于铺货，吸引新的消费者，面对竞争者具有更大的弹性等等一系列好处。品牌忠诚度同时也意味着消费者信任该品牌，如果消费者信任该品牌，就会矢志不渝地跟着该品牌。因此销售产品，同时也是销售信任。因此公益营销的核心就是信任营销，公益营销的目的，实质上就是与消费者建立信任的纽带。