华源重组，联想欲进一步扩大进入医药产业战果等。
事件性质
这是中国经济市场化、产业集中度提高的必然举措。是中国自由竞争的市场经济发展的必然，是计划经济向市场经济让步的“完美”体现。从举起“1万家”零售终端大旗到出售“1千家”零售终端，标志着中国OTC零售市场走向理性。今后数年内种类并购事件还会大规模发生。
事件影响
三九连锁药店的“贱卖”给高速发展的中国OTC市场蒙上了阴影。根据《2006年上半年我国医药行业运行情况分析》，医药行业利润增速大幅下滑，主要原因是由于行业效益增长乏力、成本加大、利润大幅下滑。自药品零售市场完全放开以来，新的药品零售企业加入此行列来分食这块大蛋糕，不可避免地导致了全面的竞争。连锁药店的运营是一门科学，缺乏合理的投资理念和运营理念，一味贪大求全，风险也随之而来。随着OTC市场终端的整合，通过规范科学的运营，零售终端达到足够强大，上游企业能够更好的利用这个平台，但利润的风向标也许会随着终端力量的增强而偏移。
事件还给欲进入医药产业的人们敲响警钟，不是谁都可以从医药领域分得一杯羹的。
9、大终端的自有品牌事件
事件描述
2006年上半年中国OTC零售市场出现连锁药店力推自有品牌事件，据媒体报道某连锁自有品牌从20多个跃进式增加到800多个品种，感康、白加黑等著名品牌感冒药都曾经下架或者转移至角落处。业内专家和媒体纷纷参与讨论，一致认为自有品牌的扩张是双刃剑，风险和利润并存，自有品牌控制在20%以内是比较妥当的。
事件性质
属于药品连锁零售业态尝试新运作模式的改革尝试。是连锁盈利压力下的必然趋势，但是在没有专题规划和认识不足的情况下，快速上马，造成物极必反。基于国家宏观政策对药店的打压导致药店营业额和利润额下降，从连锁到单店都在尝试改变品类增加营业额和利润额的改革。
事件影响
自有品牌的盲目扩张是损人损己的经营策略，一是降低了零售终端的总体营业额，利润拓取透支了未来市场，品牌药的缺失导致客户流失严重影响了零售终端的品牌价值；二是品牌药无法得到特定零售终端的支持，一定程度上影响了品牌药的市场发展。采取合理的自有品牌比例将是双赢的举措，一方面零售终端能够继续得到品牌药的大力支持，另外一方面品牌药可以在零售终端的扶持下稳定甚至拓展相应市场。
此外，自有品牌使得普药生产厂商和品牌要生产商感觉到OTC终端的巨变趋势，终端真正为王的时代终于提早来临。
10、社区卫生服务配套政策颁布
事件描述
2006年6－8月，卫生部、财政部、发展改革委、人事部、民政部、劳动保障部、中医药局等七部门连续下发《关于促进医疗保险参保人员充分利用社区卫生服务的指导意见》等8个文件，进一步明确了推进城市社区卫生服务的有关政策措施。这次卫生部等七部门出台的配套政策涉及城市社区卫生服务机构的基本标准与管理、政府补助政策、服务和药品价格管理、与基本医疗保险的相互协同、社区卫生人才队伍建设、公立医院支援社区卫生服务、发挥中医药作用等方面，使发展城市社区卫生服务的政策措施更加具体、明确。
事件性质
政策的颁布标志着城市社区第三终端受到国家的高度重视，这是国家行为，为医药十一五规划奠定了坚实的基础，是城市社区第三终端发展的拐点。
事件影响
2006年，是中国医改进程中的“社区年”，社区卫生服务事业迎来了发展的春天，并正式进入国家“十一五”规划范畴。城市社区卫生服务中心的布局在国家重点扶持下得到了长足的发展，目前社区卫生机构约2万家。城市社区第三终端市场逐渐成为中国医药领域的重要组成部分，其规模从现在的100亿元规模向400亿元进军。这为医药企业的市场拓展提供了另外一条出路，选择生产适合社区市场的品种，采取专业化的推广拓展社区市场应该是蓝海战略的体现。
